2016年初，P2P網貸平臺被列為互聯網金融重點整治對象，但簡簡單單的 “真的不跑路”廣告語依然引發了全民現象級傳播，社會關注熱度不減。相比P2P熱火朝天的局面，公眾對股權眾籌仍然十分陌生。萬利投眾籌平臺創始人謝浚豐認為，改變中國人的理財方式任重道遠。

　股權眾籌界“吃螃蟹”的人

每一分金錢都在追逐利益最大化，房子、黃金、股票都曾一度是投資熱門。可如今時代大背景正在發生改變，資產不再出現井噴式增長、銀行放貸收緊、民間拆借斷裂，中國已經從重資產時代、債券時代進入了股權時代。

兩年前進入股權眾籌領域的謝浚豐，也沒想到自己成為了第一批“吃螃蟹”的人。早在2014年，他就在廣州發起國內首家移動互聯網創業主題咖啡館眾籌項目。

“一開始想法就是跟朋友們做一些有價值的事業，后來逐漸發現股權眾籌作為一種新生事物的魅力。”謝浚豐回憶起兩年的發展之路，職業榮譽感油然而生。“投資人參與到被投項目的管理和決策之中、學習到不同領域的專業知識、與其它眾籌股東成為朋友、深刻理解跨界資源合作的價值，這些都讓大家舍不得離開。”

站在融資的角度，優質項目如何挑選適合的投資者一直是難題，而互聯網非公開股權募資平臺的發展，正好為優質項目與高質量投資人社群提供了對接平臺，意義非凡。在謝浚豐看來，非公開股權募資的發展不僅改變了中國人的理財方式，也將為中小企業、優質項目帶來融資的春天，推動雙創、利國利民。

　最大的樂趣不在賺了多少錢

早在創立萬利投眾籌之前，謝浚豐就已經是中大同學會、清華同學會的投融資明星。

2014年，謝浚豐與北大EMBA總裁班的同學共同發起的第二個眾籌項目——“盛滿·多喝湯”廣州購書中心旗艦店，成功吸引到清華大學投融資總裁班的帶班老師參與項目。要知道，這是一位看遍各種商業項目卻極少出手的“高人”。這位老師參與了此次眾籌，得到了豐厚的回報，也非常認可這次的投資體驗，讓謝浚豐深受鼓勵。

謝浚豐透露，目前萬利投的項目大多都來自于各高校EMBA總裁班的同學們，在風險控制方面也下足功夫，所以，比起互聯網公開募資項目，擁有更大的專業保障、信任壁壘。

如今，許多眾籌股東在股東大會上相識、相熟、促成合作，獲得彼此的支持和陪伴。回顧兩年的歷程，謝浚豐感受到，做股權眾籌很大的樂趣不在于賺了多少錢，而是看到股東們聚在一起很開心，分別時又戀戀不舍，故而不忘提醒他多組織幾次股東聚會。

一年死亡1000多家，他堅持了下來

據謝浚豐回憶，去年是股權眾籌業務的高峰期，平臺的數量一時間達到2000多家。只不到一年的時間，很多平臺轉型做公益眾籌、收益權眾籌，卻又一下子銳減到400多家。

“現階段好項目還比較少，只有最專業的才能生存下來。股權眾籌平臺應該垂直化，即一個平臺只專注某個特定的行業。”面對外界的大起大落，謝浚豐始終認為專注、專業才有未來。

除了投資，謝浚豐還會利用平臺股東各種優勢資源為合作的行業做轉型升級項目。在2016年以前，萬利投股權眾籌始終專注在連鎖餐飲業轉型升級，充分利用連鎖餐飲體驗感較強的特點，將股東轉化為顧客，也將顧客轉化為股東。今年5月，謝浚豐獲邀參加“首屆兩岸三地互聯網+教育論壇”并發布主題演講，為中國傳統教育行業企業家打開了新思路。此外，謝浚豐還將幫助傳統商業地產項目往更加深度專業垂直的方向轉型升級。

圖為：謝浚豐參加首屆兩岸三地互聯網+教育論壇

在產品研發方面，萬利投今年推出6000元級的項目，贏得市場火爆反響，但他建議白領應該慎重選擇這類產品，把這部分金額控制在自己收入的10%到20%。

“我更加提倡中產富裕階層進行股權投資，人人都成為天使投資人。因為這既是一種優質的理財方式，也是一種對社會的回饋，而且會直接幫助靠譜的中小企業和創業者。”在普遍急躁的投資環境下，謝浚豐正為一個任重道遠的理想而不斷奮斗。